4月30日公司召開工資集體集體協(xié)商會議，公司工會方代表、工會主席周建軍等三名職工方代表與公司方首席代表、董事長凌偉明等三名行政方代表就2018年的公司職工工資進(jìn)行討論。會上大家討論并確定勞動定額與計(jì)件單價(jià)；工資分配制度、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資分配形式和最低工資；各個崗位職工年度平均工資水平及其調(diào)整幅度；工資支付辦法；加班、加點(diǎn)工資及津貼、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和獎金分配辦法；工資調(diào)整辦法；試用期及病、事假等期間的工資待遇；特殊情況下職工工資支付辦法；其他勞動報(bào)酬分配辦法事項(xiàng)。 會上凌偉明董事長表示隨著公司的發(fā)展，也要讓全體職

2018年4月22日上午，由工會主辦，生產(chǎn)技術(shù)部、行政部協(xié)辦的“埃柯賽杯”生產(chǎn)技能競賽圓滿落下帷幕。此次生產(chǎn)技能競賽以提高員工崗位技能素質(zhì)為根本，以推動員工立足崗位練技術(shù)為目的。對公司員工的理論知識，專用技能進(jìn)行了全方位的考驗(yàn)。旨在為參賽人員創(chuàng)造更多學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會，提升公司員工的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)實(shí)力。本次競賽設(shè)立了行車比賽、鉗工比賽、電路圖接線比賽三個項(xiàng)目，生產(chǎn)部電焊組、裝配組、油漆組、制板組、電液組共25名員工參加了本次競賽。行車比賽需參賽人員把裝滿水的水桶繞開障礙物，從起

2018年3月12號，一年一度的植樹活動又來臨了，公司工會組織員工參加鎮(zhèn)工會組織的植樹活動。上午9時，參與活動的志愿者前往繞城西復(fù)線徑山樞紐瓶窯鎮(zhèn)西安寺村茶葉試驗(yàn)場，開展義務(wù)植樹活動，以實(shí)際行動踐行“建設(shè)天藍(lán)、地綠、氣凈、水清的生態(tài)環(huán)境”的公司使命。在植樹現(xiàn)場大家充分發(fā)揚(yáng)埃柯賽人不怕苦、不怕累的奉獻(xiàn)精神，挽起袖子，鼓足干勁，挖坑、扶苗、填土、踩實(shí)……每個環(huán)節(jié)都認(rèn)真對待，大家協(xié)作分工，默契配合，不一會兒，一棵棵樹苗栽種好了。在這里，有著我們親手種下的無患子、桂花、紅楓、櫸樹、櫻花樹，望來年春天能夠綠樹成蔭

公司上月開展車間整改，主要是對于車間里面材料放置混亂，材料型號、名稱等未標(biāo)明，沒有統(tǒng)一的堆放地點(diǎn)。這導(dǎo)致了公司盤點(diǎn)不方便，對于建設(shè)“美麗工廠”也產(chǎn)生了影響。公司管理會議決定開展車間整改，現(xiàn)在已經(jīng)初見成效。 對于材料放置混亂，材料型號、名稱沒有標(biāo)明，電焊車間自己焊接材料架，把材料分類好后放到統(tǒng)一的材料架上，并做好標(biāo)識。電焊組配合其他小組，焊制了濾板原料堆放平臺，倉庫指定堆放區(qū)的護(hù)欄等。濾板車間把濾板按照成品、半成品、材料，規(guī)格等分類放置到統(tǒng)一的堆放區(qū)做好標(biāo)記。裝配車間對零件放置不統(tǒng)一，車間里到處都

律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2017，迎來了充滿希望的2018，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表公司，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意! 　　2017年，在全體埃柯賽人的共同努力下，公司成立了貴州子公司、公司銷售業(yè)績高于歷史、公司管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革、黨建和工會建設(shè)根據(jù)完善、員工福利更好......這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機(jī)和活力的埃柯賽。在這里，感謝這個偉大的時代!更感

今年審計(jì)部門在盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)公司ERP內(nèi)控管理方面較為薄弱,公司為了下一步發(fā)展，解決薄弱點(diǎn)專門成立了ERP內(nèi)控管理小組。1月16日公司內(nèi)控管理小組召開會議，對相關(guān)事宜進(jìn)行商討。 會上對領(lǐng)料的相關(guān)流程進(jìn)行了梳理和確定，領(lǐng)料相對于以前更加的嚴(yán)格，領(lǐng)料人員一定要按照流程領(lǐng)料。對于系統(tǒng)中的物代碼的編入都做了相關(guān)的規(guī)定，要求做到技術(shù)部所給出的物品名稱，需到貨、發(fā)貨、開票、領(lǐng)料等四方面的名稱保持一致。對于怎樣三包也做了規(guī)定三包時需以損壞原物帶到倉庫進(jìn)行更換，考慮到客戶的需要不能馬上帶回公司可以進(jìn)行拍照發(fā)給倉庫，倉庫確認(rèn)后在

一、公司業(yè)績公司今年的業(yè)績高于歷史的業(yè)績，創(chuàng)造了新的銷售業(yè)績記錄。通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)業(yè)績增長原因有五點(diǎn)：1、由于國家對環(huán)境治理要求更加的嚴(yán)格和人民對于環(huán)保意識的增加，行業(yè)的需求性增加。 2、公司于去年登陸新三板，公司知名度增加，跟同行競爭較有優(yōu)勢。3、公司對于產(chǎn)品質(zhì)量管控更加嚴(yán)格，客戶對公司產(chǎn)品認(rèn)可度較高。4、去年投入生產(chǎn)的隔膜濾板，今年發(fā)力大，周圍同行對于隔膜濾板的需求增加，隔膜濾板供不應(yīng)求，對于業(yè)績貢獻(xiàn)巨大。5、公司對于大客戶的發(fā)掘不予余力。 今年業(yè)績能夠這么好有助于公司全體員工的配合和努力。生產(chǎn)方面為了

1月17日，公司組織中層管理人員，就釘釘軟件試行使用進(jìn)行培訓(xùn)。試行啟用APP“釘釘”平臺管理考勤，利用移動客戶端靈活、便利的特點(diǎn)，解決了辦公地點(diǎn)分散、外勤考勤管理難等問題，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部管理更加規(guī)范化、高效化。　打卡機(jī)制較比以前的傳統(tǒng)方式更加靈活，只要在公司的一定范圍內(nèi)“釘釘”只需要在上下班時間節(jié)點(diǎn)打開手機(jī)登陸APP，即可實(shí)現(xiàn)個人定位，只要處于后臺設(shè)置的有效打卡范圍內(nèi)，平臺會幫助用戶自動打卡。申訴機(jī)制更暢通。對于各種因素造成的時點(diǎn)外打卡或漏打，員工可以在下一次打卡時提起補(bǔ)卡申請，由部門負(fù)責(zé)人決定是否予

赫伯特積極參加國內(nèi)外各種專業(yè)論壇、展會，為提高公司在國內(nèi)外的知名度

壓濾機(jī)的液壓（hydraulic)壓緊機(jī)械壓緊時，由液壓站供高壓油，油缸與活塞(piston)構(gòu)成的元件腔充滿油液，當(dāng)壓力大于壓緊板運(yùn)行的摩擦阻力時，壓緊板緩慢地壓緊濾板，當(dāng)壓緊力達(dá)到溢流閥設(shè)定的壓力值（由壓力表指針顯示）時，濾板、濾框（板框式）或?yàn)V板（廂式）被壓緊，溢流閥開始卸荷，這時，切斷馬達(dá)電源，壓緊動作完成，退回時，換向閥換向，壓力油進(jìn)入油缸的有桿腔，當(dāng)油壓能克服壓緊板的摩擦阻力時，壓緊板開始退回。 壓濾機(jī)的液壓壓緊為自動保壓時，壓緊力是由電接點(diǎn)壓力表控制（control)的，將壓力表的上限指針和下限指針設(shè)定在工